FP&A i kontroling konsalting
Jasni brojevi za
bolje poslovne odluke
Budžet, prognoze i izveštavanje za proizvodne i FMCG kompanije, postavljeni tako da menadžment na vreme vidi gde odstupa od plana i zašto.
Zakažite uvodni razgovor14 godina u kontrolingu i FP&A, u kompanijama LEONI, Zumtobel Group, Continental i Mondelēz International.
Problem
Brojevi postoje, ali ne pomažu kad treba odlučiti
-
Budžet brzo zastari
Plan se napravi jednom godišnje, a tržište, cene materijala i obim prodaje se menjaju svakog meseca.
-
Izveštaji stižu kasno
Zatvaranje meseca traje predugo, pa se o rezultatu razgovara kad je za reakciju već kasno.
-
Odstupanja ostaju bez objašnjenja
Vidi se da je marža pala, ali ne i da li su uzrok materijal, rad, cena ili obim.
Usluge
Pet oblasti u kojima mogu da pomognem
-
01
Budžet i prognoze
Godišnji plan, revidirane i rolling prognoze i srednjoročni plan, sa jasnim rokovima i odgovornostima po timovima.
-
02
Kontrola troškova i marže
Kalkulacija cene proizvoda i analiza odstupanja po materijalu, direktnom radu, opštim troškovima proizvodnje i SG&A.
-
03
Zatvaranje meseca i izveštavanje
Proces zatvaranja, obračun nedovršene proizvodnje i razgraničenja, nedeljni i mesečni izveštaji za menadžment i centralu.
-
04
Investicije i CapEx
Računica za nove investicije, praćenje kapitalnih izdataka u odnosu na budžet i praćenje uslova državne pomoći.
-
05
SAP struktura i digitalni alati
Profitni centri, mesta troškova, radni centri i ključevi raspodele, uz postepeno uvođenje digitalnih alata u finansijski tim.
Dobar kontroling ne gleda samo unazad. Pokazuje šta treba uraditi sledećeg meseca.
Pristup
Tri koraka do jasnije slike
-
Korak 1
Uvodni razgovor
Razgovaramo o tome koje odluke vam danas nedostaju brojevi i gde proces najviše zapinje.
-
Korak 2
Analiza postojećeg stanja
Pregledam izveštaje, planove i podešavanja sistema, pa predlažem konkretne izmene po prioritetu.
-
Korak 3
Sprovođenje sa vašim timom
Izmene uvodimo zajedno, kako bi vaš tim mogao samostalno da nastavi kada projekat završi.
Iskustvo
Od kontrolinga u fabrici do planiranja za Centralnu Evropu
- Godina iskustva
- 14
- Kompanija
- 5
- Uloga
- 7
Obrazovanje
Ekonomski fakultet Univerziteta u Nišu, smer finansije, sa studentskom praksom u VTB banci u Belgorodu.
Sertifikat
Mondelez Revenue Growth Management 101, mart 2024.
-
jun 2023 do danas · Beograd
Manager Category Finance FP&A Central Europe
Mondelēz International
Konsolidacija P&L prognoze za Centralnu Evropu i koordinacija planova sa timovima po zemljama.
-
sep 2022 do jun 2023 · Beograd
Financial Business Controlling Manager
Roaming Networks
-
jun 2021 do avg 2022 · Novi Sad
Head of Controlling
Continental
-
jul 2019 do jun 2021 · Niš
Controlling Manager, Plant Controller
Zumtobel Group
Odgovornost za budžet i prognoze fabrike, kalkulaciju proizvoda, CapEx i vođenje tima za kontroling.
-
okt 2017 do jul 2019 · Niš
Finance Controller
Zumtobel Group
-
nov 2016 do okt 2017 · Prokuplje
Financial Controller BMW
LEONI
-
nov 2012 do nov 2016 · Prokuplje
Controlling Officer, BU BMW i JLR
LEONI
Pitanja
Šta klijenti obično pitaju pre početka saradnje
Za koje kompanije je ova usluga?
Prvenstveno za proizvodne i FMCG kompanije kojima je potreban pouzdaniji plan, jasnije izveštavanje ili bolji uvid u troškove.
Da li moramo da imamo finansijski tim?
Ne. Saradnja se prilagođava vašem timu, bilo da imate razvijen kontroling ili tek postavljate prve procese.
Da li radite sa SAP sistemom?
Da. Iskustvo obuhvata postavljanje profitnih centara, mesta troškova, radnih centara, ključeva raspodele i ciklusa distribucije u SAP sistemu.
Kako izgleda uvodni razgovor?
Razgovaramo o vašoj situaciji i prioritetima, a zatim dogovaramo da li i kako saradnja ima smisla. Razgovor vas ni na šta ne obavezuje.
Na kom jeziku radite?
Na srpskom i engleskom, uključujući izveštaje i prezentacije za centralu.
Koliko košta saradnja?
{{uslovi i način naplate}}
Zakažite uvodni razgovor
Napišite ukratko šta vam je trenutno najveći izazov u planiranju ili izveštavanju. Razgovor vas ni na šta ne obavezuje.